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房地产管理处执行“三重一大”制度的实施细则

来源:南京大学 发布时间:2016-10-13 16:51:20

    为进一步健全和完善房地产管理处议事决策机制,规范“三重一大”制度的运行程序,推进领导班子决策科学化、规范化和民主化,规避决策风险,根据《南京大学“三重一大”决策制度实施办法》,结合本单位工作实际,制定本实施细则。

    第一条 本细则所称“三重一大”制度,是指“重大事项决策,重要干部任免,重要项目安排和大额度资金使用,必须经过集体讨论做出决定”的制度。

    第二条 议事决策机构

    房地产管理处议事决策机构,是指由房地产管理处副科长以上人员组成的处办公会议。凡列入“三重一大”内容的事项,在经过有关程序后,由处办公会议讨论决定。

    第三条 决策程序

   凡属“三重一大”事项,在提交房地产管理处办公会议之前,要责成有关人员按照要求,广泛调查研究,充分听取各方面意见,深入进行科学论证,必要时要提交论证报告等书面材料,提交会议集体讨论决定。

    第四条 “三重一大”的内容

(一)重大事项决策内容和执行

         1、党和国家的路线、方针、政策,学校以及上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;

2、房地产管理处重大改革方案和改革措施的制订;

3、房地产管理处重要规章制度的制订、修改和废除;

         4、房地产管理处年度总体工作计划的制订;

         5、房地产管理处机构的设置、调整以及人事编制、人员聘任、职务职称评定和岗位设置方案、职级晋升方案等;

         6、房地产管理处财务预算、决算的制定,重要专项经费的确定和调整;

7、重要的办公资源的配置和调整;

8、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;

9、其它应当由房地产管理处集体研究决定的重要问题。

(二)重要干部任免的内容和执行

         1、干部的评聘;

         2、学校后备干部的选拔、推荐;

         3、其他重要干部任免事项。

(三)重要项目安排的内容和执行

1、家具、标牌、窗帘采购项目计划的制定;

2、无需招标的家具、标牌、窗帘采购项目的确定;

3、车辆、家具评估和报废处置;

4、学生宿舍提升和搬迁计划的制定;

5、学校周转房的计划安排和存量房的分配处置;

7、房屋拆迁安置工作的落实;

8、公用房规划和调配等日常管理工作;

9、校园经营用房的招租和日常管理工作。

(四)大额度资金使用的内容和执行

1、办公经费单项支出在5000元以上(含5000元)款项;

       2、单项在5000元以上(含5000元)的家具、标牌、窗帘及车辆采购项目的确定;

       3、单项在5000元以上的信息化管理系统项目的申报;

       4、其他应当集体研究决定的大额度资金使用项目。

第五条 “三重一大”事项的组织实施

房地产管理处办公会议决定的事项,按照组织分工由分管领导组织实施,相关科室人员具体执行,并按规定时限将实施情况向领导汇报。个人不得擅自改变或拒绝执行,如需改变必须经过处办公会议批准。

第六条 责任追究

凡因违反本实施细则而造成经济损失和严重后果的,根据事实、性质、情节,依法依纪追究相关责任。

第七条 本实施细则由房地产管理处办公会议负责解释。自发布之日起执行。

                                                                                                                                                                                                                            二〇一六年九月